7月22日上午，公司召開二季度“兩化融合”工作會，會議由公司副總經理王洪建主持。總經理助理于立軍、“兩化融合”工作各專業組負責人及成員、權屬單位相關人員參加會議。

會議聽取了各權屬單位上半年“兩化融合”工作開展情況及下步打算。會議指出，上半年以來各單位貫徹落實公司“兩化融合”工作部署，成立工作專班，組建專業團隊，強化培訓宣傳，制定推進方案，排定工作計劃，開展剖析診斷，持續優化改善，多措并舉推動“兩化融合”工作穩步有序推進，整體工作取得一定成效。

會議要求，要圍繞“降本創效、提質增收”的工作目標，深化公司管理主體推動責任，強化權屬單位主導實施執行，明確專業工作組責任與目標，抓好過程控制，不斷提升工作質量；要運用市場化的管理手段，強化班組、崗位的工作數量、質量及工期考核，逐步開展職工“民主議事、自主管理”的經營模式，深化崗位人員能上能下、收入能高能低的市場機制；要牢固樹立憂患意識，主動“走出去、學進來”，不斷提升企業經營發展質量。

會議強調，各單位要完善精益全價值鏈管理，從營銷、供應、生產等關鍵環節理順工作流程，查找浪費點，挖掘損失點，明確改善點，提高生產效率，形成規范化、精細化的“產、供、銷”管控體系；要堅持“精益化過程管控+市場化考核結算”的工作思路，合理運用精益知識工具，做實做細定額、價格、計量、結算的精準考核，做到授權管理要強化、精益管控要細化、資源配置要優化、結算兌現要深化，實現市場化、精益化深度融合。